Case-First Learning Map

Source: Alternative Source

为什么要从案例开始

这本书最值钱的地方不是定义，而是历史样本。O’Neil 用跨越一百多年的大赢家图形说明：行业和产品会变，人性、供需、机构买入、突破和顶部行为会反复出现。

你的学习顺序应该是：

先看故事和图 -> 标注价格与成交量 -> 抽出 CAN SLIM 概念 -> 写成自己的交易规则

案例入口

案例或情境	先看什么	复习什么概念	练习题
Richmond & Danville	长时间 cup-with-handle 和突破位置	base、pivot、长期整理后的供需转换	如果只允许买一次，买点在哪里？止损放哪里？
Tennessee Coal & Iron	短一些的 cup-with-handle 和突破放量	handle、volume confirmation	突破当天/当周的量能是否足够说明需求？
Northern Pacific	相对强度、double bottom、climax top	RS line、add-on buy、顶部卖出	哪些信号说明它不仅强，而且强过大盘？
Bethlehem Steel	high tight flag、战争需求、市场修正	N、S、leader、market correction	这只股的“新因素”是故事，还是已经被业绩和价格确认？
Home Depot	新商业模式和长期大涨后的早期形态	N、A、leader、base	如果故事很好但图形不对，是否可以买？
Price Co	高 ROE、年度增长、后续并入 Costco 的商业故事	A、quality growth、second buy point	第二买点比第一买点多了什么证据？
2000 和 2008 熊市	重大回撤和市场转弱	M、distribution、cash as position	个股还不错时，大盘转坏该怎么处理？
Ch.13 错误清单	人性的重复错误	averaging down、cheap stock trap、tips	哪 3 个错误最容易在自己身上复发？
Real Success Stories	普通投资者如何把规则变成结果	discipline、checklist、review	故事里真正可复制的是收益，还是行为流程？

每个案例只问 7 个问题

1. 这家公司当时的 N 是什么：新产品、新服务、新管理层、新高，还是新行业周期？
2. C 和 A 是否强：最近季度和多年盈利是否支持价格强势？
3. 它是否是 L：行业和市场中的领导股，还是落后股补涨？
4. S 是否成立：突破、回踩、加仓点是否有成交量证据？
5. I 是否健康：是否有机构需求，但还没有拥挤到明显派发？
6. M 是否配合：大盘处于进攻、震荡，还是应该防守？
7. 如果买错，哪一个价格或行为证明 thesis 失效？

从故事提炼概念的方法

故事情节	不要停留在	要提炼成
公司产品很新	“这个故事很酷”	新因素必须被收入、盈利、价格、成交量确认
股价创新高	“太贵了”或“追高”	新高可能是机构需求的证据，但必须来自正确 base
突破时放量	“今天涨很多”	需求突然超过供给，买点有质量
回踩 10 周线	“跌了所以危险”	强势股第一次健康回踩可能是加仓或持有检验
大盘转弱	“我的股票不一样”	M 是系统过滤器，不是背景噪音
小亏损出现	“再等等”	小亏损是交易成本，大亏损是系统损坏

案例学习节奏

• 每天 1-3 个案例，不追求数量。
• 每个案例必须画出 base、pivot、stop、sell signal。
• 每张卡只写 5-8 行，避免变成读书摘抄。
• 每周选 1 个案例，对照当下市场找一个相似候选股，只做观察，不急着交易。